ETATS GENERAUX DE LA VIE ASSOCIATIVE EN CORNOUAILLE

Journée du 30 mai à l’Espace associatif sur « les états généraux de la vie associative en Cornouaille », dont le but était principalement de préparer la rédaction d’un « livre blanc » sur les relations entre la collectivité et les associations. Une cinquantaine d’associations étaient présentes.

DEROULEMENT DE LA JOURNEE

Synthèse de Véronique LEMAIRE

• Introduction faite par Isabelle Assih, maire de Quimper, et Hélène Despierres, adjointe à la vie associative : importance des associations pour créer du lien, permettre l’accès au sport, à la culture, … d’où l’inscription au nouveau mandat d’un « pacte associatif », à co-construire, après un diagnostic mené par Hélène Despierres durant l’été.
• Présentation d’un diagnostic détaillé de la vie associative en Cornouaille: tissu associatif dense, avec 6 600 associations (300 créations par an), dont 1 000 employeuses (12 000 salariés). 25% dans le secteur de la culture (taux supérieur à la moyenne). Fragilité financière accrue. Difficultés et enjeux du renouvellement des bénévoles et des gouvernances.
• Tables rondes sur la co-construction: les outils possibles et existant ailleurs sont la Charte d’engagements réciproques, et le Conseil local de la vie associative.
• Ateliers en 4 sous-groupes sur l’engagement des bénévoles, le financement des associations, les libertés associatives, les outils de coopération entre collectivités et associations.
• Conclusion de la journée par Yannick Blanc, ancien haut fonctionnaire, et président de La Fonda, laboratoire d’idées spécialisé dans les problématiques associatives : « état catastrophique » des finances et des institutions françaises (éducation, santé, social, …), d’où le rôle croissant et vital de l’engagement citoyen. Les associations doivent sortir de leurs zones de confort pour nouer des alliances, mettre en œuvre des stratégies de coopération et d’action, être préparées pour aller au dialogue avec les élus, savoir valoriser leurs positions de force et leurs points d’appui.

L'atelier BENEVOLAT

Synthèse de Danièle PICHON

Le Bénévolat à distance et ponctuel renforce l’engagement - quelques pistes !

• Réserve citoyenne
• Heure bénévole
• Besoin de compétences : mécénat de compétences
• Créer des évènements pour se rencontrer
• A distance : Permet de dégager du temps pour les jeunes et actifs
• Ponctuel : morceler les missions pour attirer le public demandeur de ce type de mission de plus en plus nombreux

Que faut-il améliorer ?

• La capacité à remettre en question notre mode de gouvernance pyramidal

• Le « aller vers » en direction des publics locaux notamment socio-culturels
• La rencontre des personnes sur l’espace public

• Le dialogue entre élus et associations (la ville ne peut se substituer aux partenaires financiers défaillants des assos)
• La confiance réciproque
• Un combat commun
• Le rendre compte auprès des élus (pas de contrôle de gestion)

• Le rééquilibrage des subventions entre les associations (grandes disparités)

• Le pouvoir d’agir

• La restauration de l’image négative des associations et de leur utilité
• La communication : pas de page spécifique dédiée aux associations, à l’espace associatif, au bénévolat sur le site de la ville.

• La simplification des démarches administratives

• L’engagement citoyen (consommateurs), la reconnaissance du bénévolat